• 產(chǎn)品介紹
  • ??神軟針對企業(yè)落實(shí)“三重一大”所面臨的挑戰,助力企業(yè)構建集團及各級法人單位全級次的“三重一大”決策運行管理系統,通過(guò)全景監控、全程跟蹤,全面信息反饋和全部痕跡保留支撐企業(yè)切實(shí)將“三重一大”落實(shí)到實(shí)處。針對不同類(lèi)型用戶(hù)提供個(gè)性化、定制化的功能和服務(wù),滿(mǎn)足外部監管要求與內部管理要求,從而使公司治理規范化、管理制度化、監督常態(tài)化,建立健全“三重一大”科學(xué)決策、高效執行、有效監督的工作體制和機制,防范決策風(fēng)險。

    圖 神軟“三重一大”決策運行管理系統功能架構圖

  • 產(chǎn)品亮點(diǎn)
  • 監管體系立體化
    統計分析個(gè)性化
    業(yè)務(wù)管理一體化
    決策流程標準化
    數據審查智能化
  • 典型案例
  • 航天科技集團全級次“三重一大”決策運行管理系統
    ???神軟為航天科技集團以大集中模式部署了全級次“三重一大”決策運行管理系統,系統覆蓋集團全級次350余家單位,在央企中率先實(shí)現橫向到邊、縱向到底的集團型“三重一大”管控。從事前準備(議案申報及各級審批)、事中管理(會(huì )議組織及決策)、事后督辦(層層落實(shí)及反饋)三個(gè)方面,實(shí)現全過(guò)程、全級次的“三重一大”決策管理。

     
    中國船舶集團“三重一大”決策運行管理系統
    ???神軟為中國船舶集團建設了“三重一大”決策運行管理系統,通過(guò)快速梳理業(yè)務(wù)流程,實(shí)現了集團總部決策信息管理的要求,完成了對“三重一大”事項決策的制度,規則,清單,程序,內容和落實(shí)情況的監督管理,落實(shí)了“三重一大” 事前、事中、事后全程管控的、全流程閉環(huán)管理。通過(guò)數據接口,可實(shí)現與集團OA、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統之間的有效銜接,形成“三重一大”決策與業(yè)務(wù)工作聯(lián)動(dòng)的長(cháng)效機制。