客戶簡介：無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機的誕生到2015年品牌價值達200億元，成為世界上極少數能同時制造全自動波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機的家電制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都印證著今天成功的腳步。小天鵝擁有健康、高效的全球銷售網絡。在國內市場，小天鵝洗衣機連續(xù)多年全國銷量領先；在國際市場，產品出口至130多個國家和地區(qū)，成功進入到美國、日本等高端市場。今天，小天鵝已贏得全球消費者的喜愛，成功地實現了由國內家電制造商向國際家電制造商的轉變，全力打造國際

項目背景：隨時電商、網購、訂制等新消費方式的來臨，傳統(tǒng)的交付模式逐漸失效，需要新的模式來持續(xù)保持增長。T+3模式將企業(yè)價值流過程分為客戶下單、物料準備、成品制造、物流發(fā)運四個階段，對每個階段的信息流、實物流、價值流，實現透明化管理，通過工業(yè)化及信息化進行深度融合，提升工廠各個環(huán)節(jié)的快速反應能力。在T+3模式下對現有無錫工廠供應物流、生產物流、成品物流提出了更高的要求與標準。至此，無錫小天鵝洗衣機需引入專業(yè)的物流咨詢公司為工廠導入先進的物流理念和管理模式。

項目內容：

一、計劃管理：

項目成果：

1、根據無錫小天鵝洗衣機工廠的物流與計劃體系基礎與產品特點，結合632系統(tǒng)，構建出符合無錫小天鵝發(fā)展的產銷協同模式和工廠布局，實現工廠整體布局合理，拉通價值鏈。

2、物流人員較現有工廠人數減少了20%

3、包裝單元化標準化(方案)覆蓋率提高了80%

4、T+3訂單按時齊套率提升了30%

5、當天作業(yè)變動率降低到了5%

6、物流人才育成至少20人